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不過不論大小企業(yè),以目前接單價格排產(chǎn)基本均報虧損。但令人費解的是,大多數(shù)鋼廠7月接單量及6月產(chǎn)量情況卻未見明顯消減。為此,筆者特聯(lián)絡(luò)了國內(nèi)幾家具有代表性的企業(yè),希望得到的結(jié)論能反應(yīng)出一些現(xiàn)實情況:
相對目前鋼企的噸鋼虧損幅度,減產(chǎn)后高爐燜爐甚至;鸷笤購(fù)產(chǎn)的花銷更為可觀。不計清空爐體更換備件之類的‘雜費’,單是復(fù)產(chǎn)點火的烘爐工作,就需要3至6個工作日來完成,耗費的時間、人力、物力資源巨大。且停產(chǎn)后企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)基本停滯,銀行貸款、工人工資、設(shè)備損耗折及訂單欠繳,都是廠方需要直面的嚴峻問題,故有一線之入的機會,廠方是不會做出停產(chǎn)行為的。
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